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2012年1月30日，春节长假后上班第一天，宿迁市华宁新伟交通标牌设施有限公司举行了开年会议，公布新年计划及工作安排，董事长彭宝全、总经理彭兆、杜玉龙出席了会议。
一、节约资源、保持卫生。
新的一年，杜总提出节约资源、杜绝浪费的要求，工作完毕后及时关闭办公电源、车间机器电源等，确保安全生产，操作中杜绝物料浪费，保证节约成本。 办公区和车间内区域卫生责任到人，提高自身素质修养！
二、明确车间主任职能，塑造团结队伍
1、2012年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，明确车间主任职能，培养精干管理队伍，发挥管理者职能，带领员工更好地工作。
2、完善规章制度，严抓贯彻落实。
新的一年里，公司将相继出台一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。我们采取种种措施，推出了各种制度贯彻落实安全质量问题。同时对员工的管理也制订了相关合理的规章制度，确保优秀素质员工，为客户提供更优质的产品和服务。
3、部门之间加强协作，共同进步。
杜总提出公司是一个大家庭、一个集体，员工之间要团结学习、扬长避短，加强沟通协作，共同进步，提高工作效率。
4、公布部分人事任命及工作调整。
杜总公布了部分员工任命，提拔了第二车间的唐振闯为车间主任。在华宁新伟，每位员工都有施展才能的机会，公司为其提供平台。并根据工作需要，调整了部分员工的工作，进行了岗位调动，使其更好地发挥作用。